Performance des projets
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Diagnostic de performance du projet sur les aspects techniques et organisationnels
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Efficacité de l'équipe projet
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Soutien du chef de projet / directeur de projet dans ses problématiques de management
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Accélérer la transformation d'entreprise via la réussite du projet
A qui s'adresse cette offre
Cette offre s'adresse à toutes celles et ceux qui pilotent des projets de transformation d'entreprise :
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Chefs de projet, directeurs de projet, directeurs de programme
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Dirigeant-e-s, chefs d'entreprise
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Directions opérationnelles en création ou en transformation
Les problématiques
Votre projet démarre ou a besoin d'accélérer ?
Votre équipe ne collabore pas efficacement ?
Vous sentez une baisse de motivation ou une fatigue latente ?
Les besoins
Au démarrage d'un projet,
ou lors d'une période de crise, une équipe projet a particulièrement besoin de
coopération, de cohésion, de confiance, d'ajustements et d'intelligence collective
pour réussir à atteindre ses objectifs.
Parce que les équipes projets sont au coeur de la transformation de leur entreprise, elles doivent être accompagnées en prenant en compte leurs spécificités, pour répondre aux enjeux majeurs du changement et mettre en mouvement l'organisation.
L'expertise PROJET et l'expertise COACHING
Mon constat
L'organisation (vision, processus, rôles) et le management comptent pour 50% de la réussite d’un projet. Le reste des 50% ce sont les personnes : le relationnel, la confiance, la puissance de l’intelligence collective, l'émotionnel, l'engagement, la satisfaction au travail…
Ma solution
Renforcer l'engagement et la performance d'une équipe pour réussir les projets de transformation. Comment ? En combinant l'expérience de du pilotage de projets performants avec la puissance du coaching collectif.
Ma démarche
Diagnostiquer en profondeur l’équipe (ses forces, points faibles, sa culture, son fonctionnement, son histoire, les personnalités qui la composent) ainsi que le projet (comités, KPI, RACI, etc et construire un design d’intervention sur-mesure pour résoudre les dysfonctionnements.
Mon expertise
L'expérience de pilotage de projets, de management d'équipes projet transverses, d'animation de workshops collectifs et de coaching professionnel : un cocktail unique pour une intervention spécifique PROJETS et efficace.
La force de l'offre : une combinaison unique de l'expertise Projets et l'expertise Coaching
Valeur des projets, cohérence stratégique des priorités des projets
Aide à la décision des projets
Amélioration du fonctionnement projet et de celui de l'équipe : apprendre à travailler ensemble et à organiser son travail
Des projets pilotés avec des rituels projets et des indicateurs projets définis
Partage d'une culture projet commune
Communication et formation des équipes projets adaptées
Mobilisation des équipes autour d'un projet
Expertise Projet
Transformation des résistances au changement
Cohésion, solidarité, responsabilisation des équipes projets
Développement du potentiel de chacun et de celui de l'équipe : une meilleure exploitation de l'intelligence collective
Réconciliation entre le bien-être et l'efficacité au travail : moins de stress
Meilleure capacité de résolution de problème, de management et de leadership
Expertise Coaching
Les enjeux spécifiques des équipes projet : être au coeur de la transformation stratégique de l'entreprise
Enjeux pour l'entreprise
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Accélérer les transformations pour faire face à la pression économique
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Obtenir un retour sur l'investissement projet
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Développer la culture projet et l'intelligence collective au sein de l'entreprise
Besoins spécifiques de l'équipe
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Créer une équipe performante rapidement
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Gérer la transversalité et pluridisciplinarité
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Des moments cruciaux en fonction des phases du projet
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Prise en compte des contraintes du projet en termes de temps, budget et qualité
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Compétences spécifiques des leaders du projet : chef de projet, sponsor et directeurs opérationnels impactés
Bénéfices de l'accompagnement :
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Equipe motivée, productive et performante
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Accélération de la cohésion du groupe, esprit d'équipe et solidarité
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Amélioration des interactions, de l'ambiance de travail et de la satisfaction de chacun
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Amélioration du fonctionnement et de l'efficacité collective
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Meilleure capacité de résolution de problème
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Développement du potentiel de chacun
Les besoins des équipes projet
Être soutenues dans les moments cruciaux de l'équipe au cours de la vie du projet
Au démarrage d'un projet, quand :
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une nouvelle équipe se constitue et souhaite atteindre rapidement un stade de maturité d'équipe performante pour mettre le projet sur les rails
Au cours d'un projet, quand :
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une équipe ne collabore pas efficacement,
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il existe des silos entre les départements,
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il y a des tensions ou conflits relationnels,
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on peut sentir une perte de motivation, ou une fatigue latente,
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on observe une baisse de la performance d'équipe et des résultats des KPI projet
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La pression sur les livraisons s'intensifie
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L'équipe se modifie (arrivées / départs)
Accompagner une équipe, cela commence par savoir comment une équipe fonctionne
"Un groupe de passagers dans un bus n'est pas une équipe. Elle peut le devenir si le bus tombe en panne". Jean-Paul Sartre
Définition d'une équipe*
3 perspectives permettant d'analyser et de modifier le fonctionnement d'une équipe*
Le "Nous"
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Valeurs partagées
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Vision partagée
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Information partagée
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Comportements communs
Les interactions
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Loyauté
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Intelligence relationnelle
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Bienveillance
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Liens affectifs
Les personnes
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Personnalités
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Engagement
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Leadership
*Extraits du livre "Coaching d'équipe" de Michel Giffard et Michel Moral
Les 6 piliers du diagnostic
Clé de voûte de l'intervention.
Explorer et clarifier la demande, identifier le niveau de maturité de l'équipe via une grille d'analyse autour des thèmes : circulation de l'information, prise de décision, modes de fonctionnement, valeurs, sentiment d'appartenance, ...
Nos axes de travail
La communication et le management
La capacité d'évolution et l'adaptation au changement
Les dynamiques et les interactions au sein de l'équipe
Le renforcement de l'engagement des équipes et la motivation
La prévention des conflits et la facilitation des relations
Développement des compétences en résolution de problèmes
La vision stratégique
Les valeurs et le sens
Le leadership
La performance
La capacité d'innovation
La gestion du stress
Le développement de la confiance en soi et de l'estime de soi
Le renforcement de l'intelligence émotionnelle
L'organisation, les processus et les modes opératoires
La cohésion de l'équipe
Les points forts de l'équipe et ses points de progrès
Les modes de fonctionnement : les freins & leviers
Les potentialités de développement
Ateliers
Contactez-moi pour nous exposer votre situation. J'analyse avec vous votre demande pour concevoir un atelier sur-mesure répondant à vos besoins spécifiques. Le premier entretien est gratuit et sans engagement.
VISION PARTAGEE
Définir de manière créative une vision commune de l'objectif à atteindre
SWOT
Recueillir forces, faiblesses, opportunités et menaces pour explorer les voies de développement et stratégies possibles
TOTEM
Expliciter les valeurs actives qui fédèrent l'équipe, la raison d'être et la valeur ajoutée de l'équipe
WORLD CAFE
Prise de recul et cohésion pour explorer ensemble de nouvelles solutions et innover
COHESION
Ateliers ludiques de type : nappe, corde, marshmallow challenge, tours Kappa pour renforcer la cohésion du groupe, enclencher la communication et engager les collaborateurs
SPEED-BOAT
Utiliser l'intelligence collective pour résoudre les dysfonctionnements ou accélérer le delivery.
CARTES
Réguler durablement les modes de fonctionnement de l'équipe pour plus de stabilité
BLASON
Atelier créatif pour explorer les liens entre les membres de l'équipe et la mission commune.
LES EMOTIONS
Atelier ludique pour de puissantes prises de conscience sur son profil émotionnel. Renforce la cohésion du groupe et la confiance mutuelle.
STYLES SOCIAUX
Se connaître, connaître ses collègues et adapter sa communication, autour d'une demi-journée participative et en mouvement
DIALOGUE
Apaiser les tensions et conflits au sein de l'équipe et faciliter les relations
CO-DEVELOPPEMENT
Un processus en sous-groupe pour résoudre les difficultés individuelles et créer des liens de confiance
Formations
Voici des exemples de formations que j'insère dans mes accompagnements. Cette liste est non-exhaustive.
Je fais appel à des coachs, consultants ou formateurs de mon réseau sur certaines formations spécifiques.
COMMUNICATION
Les clés d'une communication efficace avec la CNV
FEEDBACK
Développer une culture du feedback
CONFLITS
Gérer les conflits avec la méthode OSBD
MOTIVATION
Comprendre les leviers motivationnels en entreprise
STRESS
Améliorer le bien-être de l'équipe et des personnes
EMOTIONS
Comprendre pour mieux utiliser ses émotions en entreprise.
GESTION DU TEMPS
Optimiser son temps au niveau individuel et collectif
CONFIANCE EN SOI
Renforcer son estime de soi et sa confiance en soi.
CHANGEMENT
Mobiliser les personnes et lever les résistances
LEADERSHIP
Les spécificités du leadership du chef de projet.
Compétences et ressources
1
Parcours professionnel
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18 ans d'expérience dans des grands groupes internationaux, des cabinets de conseil et des associations
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A occupé diverses positions dont celle de Directrice de la Conduite du Changement, Directrice des Projets stratégiques et Supervision des Projets pour le département Transformation
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A été consultante dans plusieurs cabinets de conseils pour accompagner des entreprises du secteur privé et du secteur public dans leurs transformations organisationnelles et digitales
2
Domaines d'expertise
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Conduite du changement, accompagnement des projets de transformation
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Direction de projets
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Leadership et Management
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Animation d'ateliers et séminaires
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Coaching individuel et collectif
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Culture organisationnelle, développement de l’organisation
3
Formations
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Certifiée en Executive coaching à HEC Paris
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Certifiée en Intelligence émotionnelle EQ-i
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Formée en gestion de projet PMP et Conduite du changement ADKAR
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Diplômée de NEOMA Business School, Master’s degree
4
Références
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Banque-assurance : Coface, Natixis, Société Générale
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Télécommunications : Lebara Mobile
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Secteur public et EPIC : Ministère de l’Agriculture et de la Pêche, SNCF
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Organismes associatifs : RFCP, Front Runners de Paris
Mes valeurs
Bâtir une relation de confiance
Transposer mes compétences vers mes clients
Faire preuve de flexibilité
Remettre en question le statu quo
Délivrer des résultats de qualité, visibles et concrets
Mon objectif n'est pas de vous montrer mes super-pouvoirs, mais de vous faire prendre conscience des vôtres
En savoir + sur le coaching de projet
Contactez-moi par mail à cecile@one-extra-mile.fr
ou prenez RDV directement dans mon agenda en ligne
Mes autres formats d'accompagnement collectif
Coaching individuel du chef de projet
Accompagnement du chef de projet ou directeur/trice de projet dans sa posture de leadership pour mobiliser les parties prenantes et motiver son équipe projet pour améliorer la performance du projet
