Accompagner un changement de mindset ou de posture collective
Vos problématiques
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Vous venez de prendre la tête d'une équipe et souhaitez un changement de mindset
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Vous créez une équipe et souhaitez aligner vos collaborateurs autour d'une culture et posture communes
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Vous dirigez une équipe qui traverse un changement structurel imposé par l'entreprise
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Vous dirigez une équipe et vous observez des tensions ou sentez une fatigue latente ou une démotivation
Vos besoins
La pression économique s'est accélérée, et la transformation des entreprises doit suivre le rythme.
Avoir des talents dans l'équipe et des processus de gestion ne suffit plus.
Une équipe, c'est réunir des individus aux différents parcours, histoires, personnalités et ambitions, et les faire coopérer de façon performante.
Favoriser l'intelligence collective, la créativité, l'innovation et la capacité d'adaptation au changement
Méthode
Je co-construis l'intervention avec l'équipe et m'engage à clarifier le besoin et la demande pour viser juste dans les ateliers qui seront choisis.
Je prends en compte les émotions suscitées par les changements imposés.
J'ouvre un espace d'expression pour faire émerger les sujets latents qui empêchent d'avancer.
Je m'adapte au groupe et aux personnalités pour laisser de l'espace à l'imprévu tout en tenant le cadre d'intervention pour atteindre le résultat souhaité.
Mes interventions fonctionnent car mon expérience et mes compétences me permettent de :
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m'appuyer sur des ateliers qui ont fait leurs preuves ET savoir innover à chaque intervention
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capter les signaux faibles
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prendre en compte en temps réel les éléments qui émergent
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avoir des options et alternatives pour apporter des solutions à toute situtation ipmrévue
J'utilise 4 formats :
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les ateliers : prendre un espace-temps collectivement pour s'aligner, réguler un conflit, créer une cohésion ou vision partagée, se remotiver.
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les formations : acquérir des compétences spécifiques (culture du feedback, communication efficace, gestion du temps, etc).
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la supervision : je participe à des réunions d'équipe opérationnelle et partage mes observations et feedbacks à l'équipe pour améliorer la performance par ajustements successifs.
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le coaching individuel : j'accompagne le ou la responsable d'équipe dans ses problématiques de leadership, mobilisation d'équipe, prise de décision, affirmation, gestion de l'incertain et l'imprévu, ...
Exemple d'intervention
Entretien prélable
Avec le ou la responsable d'équipe, et l'interview de personnes-clé, comprendre la situation de l'équipe, sa culture, ses valeurs, ses besoins, ses objectifs, ses personnalités. Faire le point sur son positionnement dans l'entreprise, son fonctionnement, ses règles. Réfléchir aux sujets non explicites qui émergent à ce stade.
Formuler une demande claire en termes d'accompagnement.
Diagnostic
Utiliser des outils fiables et reconnus pour établir un profil d'équipe selon l'objectif souhaité et le stade de maturité de l'équipe :
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Profil DISC avec un coach de mon réseau de partenaires : les comportements observables et modes de communication
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Profil EQ-i : compétences sociales et décisionnelles
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Diagnostic de maturité sur les axes de circulation de l'information, prise de décision, adhésion au sens, alignement aux valeurs, ...
Intervention
L'intervention est construite sur-mesure à partir de l'entretien préalable et des diagnostics. Sa durée va de 1/2 journée à plusieurs jours.
Elle comprend des formations et des ateliers efficaces et pertinents pour :
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créer une cohésion d'équipe
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lancer une dynamique de changement
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restaurer la confiance entre collaborateurs, ou entre l'équipe et son manager
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faire émerger les non-dits
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réguler les tensions et conflits
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aligner sur l'objectif collectif et/ou les valeurs communes
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susciter l'engagement des collaborateurs
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redonner de l'énergie à une équipe fatiguée
J'intercale des ice-breakers pour redynamiser ou calmer le groupe, et j'alterne les moments de réflexion avec des moments ludiques pour renforcer le collectif.
Bilan et suivi
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Evaluation à chaud à la fin des ateliers
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Evaluation à froid après quelques semaines
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Entretien de bilan avec le ou la responsable d'équipe
Pour des équipes motivées, productives et performantes
Les 5 piliers de la réussite d'une équipe
la pyramide de Lencioni
Votre coach
Cécile Lambert
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6 ans de management hiérarchique
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13 ans de management transverse
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Formée et certifiée au coaching professionnel à HEC
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Certifiée EQ-i groupe
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Animatrice d'ateliers depuis le début de ma carrière
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un réseau de coachs certifiés avec leurs propres spécialités pour compléter le dispositif (DISC, conflits)
Formations
Voici des exemples de formations que j'insère dans mes accompagnements. Cette liste est non-exhaustive.
Je fais appel à des coachs, consultants ou formateurs de mon réseau sur certaines formations spécifiques.
Tarifs
Sur devis après entretien préalable.
Contactez-moi par Email à cecile@one-extra-mile.fr
ou prenez RDV dans mon agenda en ligne ci-dessous
Mes autres formats d'accompagnement collectif
