Coaching d'équipe
A qui s'adresse le coaching d'équipe ?
Aux équipes qui souhaitent renforcer leur efficacité collective, dépasser leurs difficultés ou franchir une nouvelle étape :
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Équipes de direction et comités de direction
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Équipes managériales et opérationnelles
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Équipes projets et collectifs transverses
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Équipes nouvellement constituées ou en transformation
Les problématiques
Les besoins
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Votre équipe peine à avancer dans la même direction ?
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Les rôles et les responsabilités manquent de clarté ?
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Des tensions, des non-dits ou des difficultés de coopération freinent le collectif ?
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L'engagement s'essouffle et les décisions peinent à se traduire en actions ?
Prendre du recul sur son fonctionnement collectif, clarifier les rôles et les responsabilités, renforcer la confiance et la coopération.
Développer une responsabilité partagée, fluidifier les interactions et construire ensemble des modes de fonctionnement plus efficaces et durables.
Construire ou restaurer un climat de confiance
Favoriser l'engagement de chacun vers un objectif commun
Adopter la posture de Business Partner
Encourager la critique constructive ou la prise de responsabilité
Donner un boost d'énergie et de motivation
Vos besoins
La pression économique s'est accélérée, et la transformation des entreprises doit suivre le rythme.
Avoir des talents dans l'équipe et des processus de gestion ne suffit plus.
Une équipe, c'est réunir des individus aux différents parcours, histoires, personnalités et ambitions, et les faire coopérer de façon performante.
Favoriser l'intelligence collective, la créativité, l'innovation et la capacité d'adaptation au changement
Méthode
Je co-construis l'intervention avec l'équipe et m'engage à clarifier le besoin et la demande pour viser juste dans les ateliers qui seront choisis.
Je prends en compte les émotions suscitées par les changements imposés.
J'ouvre un espace d'expression pour faire émerger les sujets latents qui empêchent d'avancer.
Je m'adapte au groupe et aux personnalités pour laisser de l'espace à l'imprévu tout en tenant le cadre d'intervention pour atteindre le résultat souhaité.
Mes interventions fonctionnent car mon expérience et mes compétences me permettent de :
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m'appuyer sur des ateliers qui ont fait leurs preuves ET savoir innover à chaque intervention
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capter les signaux faibles
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prendre en compte en temps réel les éléments qui émergent
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avoir des options et alternatives pour apporter des solutions à toute situtation ipmrévue
J'utilise 3 formats :
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la faciliation d'ateliers : je conçois et anime les ateliers pertinents qui offrent un espace-temps collectivement pour s'aligner, réguler un conflit, créer une cohésion ou vision partagée, se remotive, en fonction de l'objectif défini.
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la supervision de réunion : j'observe des réunions d'équipe opérationnelle et partage mes observations et feedbacks à l'équipe pour améliorer la performance par ajustements successifs.
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le coaching individuel : j'accompagne le ou la responsable d'équipe dans ses problématiques de leadership, mobilisation d'équipe, prise de décision, affirmation, gestion de l'incertain et l'imprévu, ...
Exemple d'intervention
Entretien prélable
Avec le ou la responsable d'équipe, et l'interview de personnes-clé, comprendre la situation de l'équipe, sa culture, ses valeurs, ses besoins, ses objectifs, ses personnalités. Faire le point sur son positionnement dans l'entreprise, son fonctionnement, ses règles. Réfléchir aux sujets non explicites qui émergent à ce stade.
Formuler une demande claire en termes d'accompagnement.
Diagnostic
Utiliser des outils fiables et reconnus pour établir un profil d'équipe selon l'objectif souhaité et le stade de maturité de l'équipe :
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Profil EQ-i : compétences sociales et décisionnelles
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Diagnostic de maturité sur les axes de circulation de l'information, prise de décision, adhésion au sens, alignement aux valeurs, ...
Intervention
L'intervention est construite sur-mesure à partir des entretiens exploratoires et des diagnostics.
Elle comprend des ateliers efficaces et pertinents pour :
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créer une cohésion d'équipe
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lancer une dynamique de changement
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restaurer la confiance entre collaborateurs, ou entre l'équipe et son manager
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faire émerger les non-dits
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réguler les tensions et conflits
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aligner sur l'objectif collectif et/ou les valeurs communes
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susciter l'engagement des collaborateurs
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redonner de l'énergie à une équipe fatiguée
Bilan et suivi
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Bilan avec l'équipe sur l'atteinte des objectifs et les prochaines étapes
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Entretien de bilan avec le ou la responsable d'équipe
Pour des équipes motivées, productives et performantes
Les 5 piliers de la réussite d'une équipe
la pyramide de Lencioni
Votre coach
Cécile Lambert
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20 ans d'expérience en entreprise
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dont 6 ans de management hiérarchique
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et 13 ans de management transverse
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Formée et certifiée au coaching professionnel à HEC Paris
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Certifiée EQ-i groupe (intelligence émotionnelle)
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Animatrice d'ateliers depuis le début de ma carrière
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un réseau de coachs certifiés avec leurs propres spécialités pour compléter le dispositif (DISC, médiation, equi-coaching ...)
Ateliers
Voici des exemples d'ateliers que j'utilise dans ce type d'accompagnement.
Chaque intervention étant unique, j'adapte et je crée de nouveaux ateliers en fonction de vos besoins et objectifs.
VISION PARTAGEE
Définir de manière créative une vision commune de l'objectif à atteindre
SWOT
Recueillir forces, faiblesses, opportunités et menaces pour explorer les voies de développement et stratégies possibles
TOTEM
Expliciter les valeurs actives qui fédèrent l'équipe, la raison d'être et la valeur ajoutée de l'équipe
WORLD CAFE
Prise de recul et cohésion pour explorer ensemble de nouvelles solutions et innover
COHESION
Ateliers ludiques de type : nappe, corde, marshmallow challenge, tours Kappa pour renforcer la cohésion du groupe, enclencher la communication et engager les collaborateurs
SPEED-BOAT
Utiliser l'intelligence collective pour résoudre les dysfonctionnements et accélérer le delivery.
CARTES
Réguler durablement les modes de fonctionnement de l'équipe pour plus de stabilité
BLASON
Atelier créatif pour explorer les liens entre les membres de l'équipe et la mission commune.
LES EMOTIONS
Atelier ludique pour de puissantes prises de conscience sur son profil émotionnel. Renforce la cohésion du groupe et la confiance mutuelle.
STYLES SOCIAUX
Se connaître, connaître ses collègues et adapter sa communication, autour d'une demi-journée participative et en mouvement
CERCLE DE DIALOGUE
Apaiser les tensions et conflits au sein de l'équipe et faciliter les relations
CO-DEVELOPPEMENT
Un processus en sous-groupe pour résoudre les difficultés individuelles et créer des liens de confiance
