Le coaching stratégique
Vous êtes dirigeant-e, chef d'entreprise, administrateur d'une association.
Vous souhaitez être accompagné-e pour soutenir la croissance de votre organisation, pour opérer un changement d'échelle, un changement de modèle économique, professionnaliser votre association, assurer la pérennité de votre entreprise ou initier un changement organisationnel structurant.
Mission
-
Repenser la vision de l'entreprise et la partager
-
En déduire la stratégie à adopter (les défis majeurs à relever dans les prochaines années)
-
Décliner la stratégie en objectifs opérationnels SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et définis temporellement)
-
Brainstormer sur les actions à envisager
-
Réfléchir aux priorités à mettre dans la feuille de route des 12 mois à venir
A qui s'adresse cette offre
-
Dirigeant-e-s de TPE et PME
-
Dirigeant-e-s associatifs
-
CODIR d'un grand groupe
-
Directeurs/trices opérationnel-le-s
Méthode
-
Entretien préalable
-
Préparation de l'intervention : interviews de personnes-clé, diagnostic de maturité d'équipe, learning expeditions
-
Intervention sous la forme d'un ou plusieurs ateliers, sur 1 à plusieurs jours.
-
Ateliers de transformation toutes les 6 semaines
-
Coaching individuel du dirigeant et des personnes-clé
-
Bilan et suivi
Progamme-type
Chaque entreprise ou association est unique dans sa culture, son objectif, ses besoins, son vécu, ses individus. Donc chaque intervention sera unique. Je fais une proposition 100% sur-mesure. Voici un exemple de trame d'intervention :
-
Définir la vision avec un atelier créatif pour débrancher le mental et analyse de l'impact de cette vision sur les réalités individuelles
-
En déduire la stratégie globale avec l'atelier Speed-Boat : faire des choix et définir les défis majeurs à relever (Comment allons-nous ... ?)
-
Décliner en objectifs opérationnels SMART
-
Brainstormer sur les actions à engager
-
Prioriser ces actions en fonction de leur complexité et de leur valeur ajoutée sur l'objectif à atteindre
-
Aider l'équipe à lancer la dynamique de changement à l'échelle de l'organisation
Les points forts :
-
Méthodologie et processus éprouvés
-
Prise en compte de l'énergie du groupe à chaque étape et chaque moment de la journée
-
Prise en compte des paramètres émotionnels du changement
-
Des options et alternatives activables à tout moment pour s'adapter aux aléas
Cas Client
Pour mieux vous projeter, je vous propose un cas client d'une association de 800 adhérents dans le secteur de la construction, que j'ai accompagnée au 1er trimestre 2024.
Son objectif : accompagner le changement d'échelle de l'association, identifier les changements induits par la professionnalisation, pérenniser l'association.
Ses attentes :
-
Formaliser une vision partagée et la stratégie globale de l'association qui en découle.
-
Faire émerger les sujets et prendre des décisions.
-
Créer et mettre en place une nouvelle organisation.
-
Définir une nouvelle structure de coûts et flux de revenus.
-
Se mettre en mouvement pour enclencher lespremières actions dès le 2ème trimestre 2024.
Mes compétences pour vous accompagner
-
Ancienne cadre-dirigeante au sein d'un groupe international (directrice en charge des projets stratégiques et de la conduite du changement au sein de Transformation Office)
-
Ancienne dirigeante d'association (Front Runners de Paris, 400 adhérents)
-
Mon coeur de métier depuis 2005 est la gestion de projet, la conduite du changement et le pilotage des transformations d'entreprise (transformation digitale, efficacité opérationnelle)
-
Certifiée en coaching professionnel à HEC Paris et en management de la performance collective par Performance Consultants France
-
Habitude d'animer des (grandes) équipes depuis plus de 10 ans
On me choisit sur ce type d'accompagnement pour :
-
Mon adaptabilité aux imprévus
-
Ma capacité à faire émerger les non-dits
-
Ma capacité à mettre les pieds dans le plat pour résoudre les sujets latents
-
Mon respect du cadre défini et mon engagement sur le résultat
-
Mon réseau de coachs partenaires pour compléter le dispositif si besoin
J'agis en véritable sparring partner : à l'écoute de vos problématiques opérationnelles, je m'intéresse à votre métier et aux personnes qui constituent votre équipe.
L'important pour moi est que mon intervention ait un réel impact dans la durée à la fois en termes de livrables concrets (vision, stratégie, objectifs, feuille de route) et aussi en termes de dynamique de groupe.
La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires
Peter Drucker
Témoignages client
Tarifs
Sur devis après entretien préalable.
Contactez-moi par Email à cecile@one-extra-mile.fr
ou prenez RDV dans mon agenda en ligne ci-dessous
Mes autres formats d'accompagnement collectif
Coaching individuel de dirigeant
Accompagnement du dirigeant et/ou de l'équipe dirigeante dans sa posture pour lancer et soutenir un changement structurel dans son organisation
